一、“六问三推”的含义
“六问三推”并非一个广泛通用的、具有固定标准定义的概念，但根据其字面意思以及在一些特定语境中的使用，可以大致理解为一种工作方法或者思维模式。“六问”可能是指从六个不同的维度或者方面提出问题进行思考和追问；而“三推”则可能是针对这些提出的问题进行三次深入的推理、推敲或者推动解决。它强调的是全面、深入地对事物进行分析、思考并促使事情朝着积极的方向发展。
二、“六问三推”在实际工作中的应用逻辑
（一）六问——全面剖析问题
1. 明确目标
在面对一个工作任务或者项目时，首先要问自己这个任务或者项目的最终目标是什么。例如，在开展一场市场推广活动时，是要提高品牌知名度、增加产品销量还是开拓新的客户群体？只有明确了目标，才能确保后续的所有行动都围绕着这个核心展开。
2. 确定主体与对象
确定谁是工作的主体（执行者），谁是工作对象（服务或影响的对象）。以企业内部培训为例，主体是培训讲师和培训组织人员，对象是企业员工。要考虑到不同主体和对象的特点，如培训讲师的专业水平、员工的学习能力和需求等。
3. 资源评估
询问目前有哪些资源可用，包括人力、物力、财力等。如果是一个创业项目，就要盘点团队成员的能力特长、现有的资金数额、办公设备等资源情况。这有助于合理分配资源，避免浪费或者资源不足导致项目无法顺利推进。
4. 风险识别
分析在这个过程中可能会遇到哪些风险。比如在投资一个新的工程项目时，要考虑市场风险（市场需求变化、竞争激烈程度）、技术风险（新技术的研发是否能成功、技术更新换代的影响）、政策风险（政策法规的变化对工程的影响）等。
5. 流程梳理
弄清楚整个工作流程是怎样的，包括各个阶段的任务、顺序以及关键节点。像制造业企业的生产流程，从原材料采购、加工制造到成品检验、销售出库，每个环节都有具体的任务内容和先后顺序，梳理清楚流程能够提高工作效率，及时发现流程中的漏洞。
6. 预期效果评估
对完成这项工作后的预期效果进行预测。对于一个公益宣传活动来说，要评估能否达到预期的宣传覆盖面、公众对公益活动的认知度提升多少、有多少人参与到公益行动中来等。
（二）三推——深入推动解决问题
1. 初步推敲方案
根据前面的“六问”，初步制定出解决问题或者完成任务的方案。例如，在策划一个大型会议时，根据明确的目标（如促进行业交流）、主体与对象（参会嘉宾、会议组织方）、资源评估（场地大小、预算限制）、风险识别（可能出现的突发状况）、流程梳理（会议议程安排）和预期效果评估（参会人数、媒体报道量等），初步规划出会议的主题、规模、时间地点、邀请嘉宾名单等。
2. 深度推敲优化
再次对初步方案进行深入的推敲，考虑更多细节。在会议策划中，对初步拟定的议程进一步细化，如每个发言环节的时间控制、茶歇的安排是否合理；对邀请嘉宾的背景进行更深入的调查，确保他们能够为会议带来更高的价值；对会议现场布置进行精心设计，营造更好的氛围等。
3. 推动实施与反馈调整
最后将优化后的方案付诸实施，并在实施过程中不断收集反馈信息。仍然以会议为例，在会议进行期间，工作人员要及时关注参会嘉宾的需求反馈，如对会议内容是否有疑问、对会场设施是否满意等。根据这些反馈信息，及时调整会议的安排，如临时增加答疑环节或者改善会场的网络信号等，确保会议能够达到最佳的效果。
三、“六问三推”在个人成长与发展中的启示
（一）职业规划中的运用
1. 六问助力职业定位
当个人处于职业选择迷茫期时，“六问”可以帮助其更好地定位自己的职业方向。明确自己在职业发展的目标，是追求高薪、稳定的工作，还是希望从事有创造力、挑战性的工作；确定自己作为职场人的角色特点（如擅长沟通协调还是数据分析等），以及适合什么样的工作对象（如喜欢与人打交道还是专注于技术研发）；评估自己拥有的知识技能、人脉关系等资源；识别在职业发展中可能面临的风险，如所在行业的衰退、自身能力跟不上行业发展等；梳理从学校到职场或者从一个岗位转换到另一个岗位的职业发展流程；评估自己在理想职业下的预期收获，如职业成就感、社会地位等。
2. 三推推动职业发展
初步推敲出适合自己的职业发展路径，如先从基层岗位做起，积累一定的工作经验后再向管理岗位或者专业技术专家方向发展；深度推敲优化这个路径，如在基层工作期间参加相关的培训课程、考取证书来提升自己的竞争力；在职业发展过程中不断推动自己的进步，根据工作中的反馈调整自己的发展方向，如发现自己更适合做市场营销类工作而非最初选择的人力资源工作，就及时调整职业规划。
（二）人际关系处理中的借鉴
1. 六问构建良好关系
想要建立良好的人际关系，可以从“六问”出发。明确与对方交往的目标，是为了共同的兴趣爱好、事业合作还是单纯的朋友陪伴；确定双方在关系中的角色（如一方是导师，另一方是学生），以及彼此之间的互动方式；评估双方能够投入的人际交往资源，如时间、情感付出等；识别在关系维护过程中可能存在的风险，如价值观差异引发的矛盾；梳理人际交往的发展流程，从初识、相知到成为亲密朋友或者合作伙伴的过程；评估这段关系对自己和对方带来的预期效果，如给生活增添乐趣、提供事业上的支持等。
2. 三推增进关系质量
初步推敲出与对方相处的方式，如定期聚会交流、互相分享生活中的趣事；深度推敲优化这种相处方式，如根据双方的生活节奏调整聚会的频率，分享的内容更加有针对性；推动关系朝着更深更稳的方向发展，根据对方的反馈调整自己的行为，如当对方表示不喜欢过于频繁的聚会时，适当减少聚会次数，从而让关系更加和谐稳固。
“六问三推”虽然不是一个严格定义的概念，但作为一种思维和工作方法，它在很多领域都有着广泛的应用价值。通过这种方式，我们可以更加全面、深入地思考问题，有效地解决问题或者做出合理的决策，无论是在工作、学习还是生活中，都能帮助我们朝着更好的方向前进。
